8月19日，高端物业的代表金茂服务(00816.hk）发布了2022年中期业绩报告。
报告显示，截至2022年6月30日，金茂服务累计实现：
营业收入10.97亿元，同比增长59.9%；毛利约为3.56亿元，同比增长58.5%，毛利率为32.46%；净利润1.71亿元，同比增长达94%，净利率为16.7%。（来源：公司业绩报告，制图：物股通）报告期内，金茂服务合约建筑面积为6963万㎡，同比增长57.8%；在管建筑面积为4548万㎡，同比增幅达128.6%。
(资料图片仅供参考)
金茂服务的半年报业绩，在陷入深度调整期的物业上市板块中表现堪称优秀。
多项业绩增速拔得头筹根据截至8月22日已经披露业绩预告及业绩报告的情况来看，只有华润万象生活、华发物业服务、和泓服务及滨江服务发布了正面盈利预告（利润同比增长）；
佳兆业美好、正荣服务、融信服务及时代邻里发布了盈利预警（利润同比下降）。
因此可以推测，其余未发布业绩预告的物业上市公司增速应介于±40%之间。
而金茂服务凭借营收同比增长59.9%、毛利润同比增长58.5%以及净利润同比增长94%等三项突出的增速领跑物业上市板块。
（来源：相关公司业绩公告，制表：物股通）在大环境不甚有利的情形下，金茂服务依然能逆势突围，作者认为与其管理团队坚定执行发展战略高度关联。
战略清晰，执行有力金茂服务在上市之前，就确定了“高、全、新、快”的发展战略，2022年上半年在完成IPO之后更是多措并举，加快战略落子。
（图片来源：金茂服务官微）其中，在具有专长的城市服务领域，成功拓展平阳鳌江城市服务、赣江中医药科创城及浙江金华城市服务运营3个项目，目前在运营项目已增至6个。
6月17日，距离IPO仅3个月时间，金茂服务就以4.5亿元的代价投得首创置业旗下的物业公司首置物业。
收购首置物业，物股通认为对金茂服务具有重大、深远的意义：
1）快速扩张规模，锁定优质资源，有利于资本市场表达。金茂服务登陆资本市场伊始，并购首置物业战略意义重大，优质项目资源的注入可以快速扩大管理规模，同时与首创强强联合锁定未来五年增量，可以提升品牌形象与资本市场信心。
（来源：金茂服务官微）2）协同价值，增加管理密度，降低管理成本，提升增值服务收入。首置项目地域分布与金茂服务在管项目分布高度一致，并购后管理密度的提升可以带来成本的降低，同时增值服务的导入也将提升首置物业的收入与利润水平。
3）助力金茂增强商业物业服务能力，打造商业物业服务品牌与产品线。目前金茂服务在管商业物业项目规模较小，首置商业项目整体规模可观，品牌价值较高，并购后将助力金茂服务提升商业物业服务领域品牌竞争力，推动商业物业服务产品线打造。
（来源：金茂服务官微）同时，商业物业服务作为高利润业态，以商业物业服务为主的上市物业公司平均市盈率要高于非商业业态公司的市盈率。
此次首置物业并购将大大提升商业物业服务在金茂服务总规模中的比重，有利于二级市场的估值提升。
从系列经营成果的斩获来判断，金茂服务在清晰战略的指引下，受益于经营管理团队高效、快速、有力的执行，上半年才取得了如此亮眼的业绩增长。
屡获认可，实力所致8月19日，恒生指数有限公司宣布截至2022年6月30日之恒生指数系列季度检讨结果，金茂服务被加入恒生物业服务及管理指数，成为21家代表在港上市物业公司整体表现的翘楚。
（来源：港交所，制表：物股通，调整生效时间9月5日）加入只是起步，未来随着公司价值的成长，还有希望纳入富时罗素、明晟（MSCI）、恒生综合指数、沪深港股通等成份股，迎来资本市场的高光时刻。
资本市场之外，金茂服务也得到行业第三方机构的高度评价。
2022年5月，金茂服务以高质量发展表现、强大的市场外拓能力和卓越的运营能力，在克而瑞主办的上市物企测评研究成果发布会中，位列物业上市公司领先企业发展速度第1位。
2022年7月，中国指数研究院《2022中国物业服务满意度研究报告》发布，金茂服务在北京、上海、南京、重庆、长沙均上榜城市TOP5。
同年7月，由易居克而瑞主办的中国物业服务力百强峰会在杭州启幕，金茂服务凭借高质量的服务品质、不断完善的服务体系、持续创新的服务内容以及行业领先的客户满意度，连获【2022高端物业服务力TOP10企业第一名】、【2022物业服务力百强企业TOP11】、【2022物业服务满意度领先】三项殊荣。
结语成绩仅代表过去的努力。2022年下半年，根据管理层在半年报中的展望，金茂服务将坚定信心、主动作为，进一步加强精益管理、提质增效，推动公司高质量增长。
具体而言：1）金茂服务将坚持以客户为中心，继续升级公司的客户体验管理体系，持续提升向客户提供优质服务的系统性能力，确保公司服务水平和客户满意度保持领先地位。
2）金茂服务将继续专注于核心城市的市场拓展，择机开展优质标的并购，借助公司在城市服务、战略联盟、高端物业管理方面的优势，快速提升管理规模。
3）金茂服务将继续加强增值业务开展，进一步挖掘社区增值服务和非业主增值服务需求，持续优化公司收入结构，增强公司盈利能力。
4）金茂服务将进一步落实成本费用管控目标，开展「淬金行动」（一项全公司层面旨在通过深入开展外部及内部对标，推动成本费用管控措施升级的专项行动），细化成本费用管控标尺和管控措施，助力公司降本增效。
5）金茂服务计划持续推进「精益管理」专项工作，落实业财一体融合、投运一体机制、大盘管理创新、人效提升、招采模式优化、城市运营服务升级等专题，持续推动数字化建设，促进服务赋能和管理提效。
期待金茂服务发挥央企优势，延续高增长态势，给关注公司的投资者持续带来惊喜。
