近日，智慧社区领域取得了来自国家层面文件的加持。
5月21日消息，近日，民政部、中央政法委、中央网信办、发展改革委、工业和信息化部、公安部、财政部、住房城乡建设部、农业农村部等9部门印发《关于深入推进智慧社区建设的意见》（以下简称《意见》），明确了智慧社区建设的总体要求、重点任务和保障措施等。
《意见》提出，到2025年，基本构建起网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的智慧社区服务平台，初步打造成智慧共享、和睦共治的新型数字社区，社区治理和服务智能化水平显著提高，更好感知社会态势、畅通沟通渠道、辅助决策施政、方便群众办事。
根据民政部相关人士解读，《意见》在具体工作安排方面，提出从四个方面对推进智慧社区建设的保障措施予以明确：
一是加强组织领导，要求强化统筹协调，明确部门分工，完善协作机制，形成整体合力，加强完善智慧社区规划、政策和标准体系建设。
二是加强规划引领，要求以设区的市为单位，统一编制智慧社区建设规划，区分新建社区、老旧社区等不同类型，分类规划智慧社区建设策略和重点。
三是加强保障支持，要求健全完善政府指导、多方参与的智慧社区建设资金投入机制，鼓励社会力量参与“互联网+社区服务”，创新提供服务模式和产品，支持各类市场主体承接智慧社区建设项目运营，开展智慧社区知识普及和教育培训。
四是加强试点示范，要求以县（市、区、旗）为单位开展智慧社区建设试点工作，制定完善智慧社区建设标准、统计和评价指标体系等，及时总结推广成功经验和典型做法。
众所周知，在智慧社区的打造上，物企可以说是最早参与其中的行业，现如今国家层面九部门集体发文将目光集中在这一区域，物企无疑将迎来极大的利好。
“随着近年来的疫情反复，越来越多的人认识到社区治理必须和科技进行强关联，毕竟防疫的重头戏往往都在社区，社区承担的防疫责任呈现出日常化和重要化的趋势，因此智慧社区的打造刻不容缓。”一位物企负责人告诉记者。
事实上，提到智慧社区的打造，在专家学者的眼里，还需要将智慧城市建设的经验，结合社区治理的一些理念和状况，共同来考量。
在今年5月11日举办的“疫中探物，物管行业的思与变”线上论坛上，国家信息中心信息化和产业发展部综合处副处长、高级经济师高聚辉表示，面对疫情等新形势的挑战，需要信息能够更加畅通，然后尽可能减少重复性的工作，提升效能。由此加强智慧社区建设的重要性得到凸显。
智慧社区的打造无疑将是提升基层社区治理效能的一个重要途径。随着数字化的不断发展，以数字化来提升社区治理科学化精细化水平，是具有这种可行性、必要性和紧迫性的。
高聚辉认为，在智慧社区的打造上，需要遵循智慧城市的一些建设理念，要协同创新并且以人为本。
根据高聚辉的描述，新型智慧城市是在现代信息社会条件下，针对城市经济社会发展现实需求，以提升人民群众幸福感和满意度为核心， 充分利用物联网、 云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术 ，促进城市规划、建设、管理、服务和运营智慧 化的新模式，是为加快城市生产方式、生活方式和治理方式智慧化而开展的系统化改革创新工程。
智慧城市建设上包含三大方向，分别是技术与业务、管理的同步、数据要素价值潜能的激活以及以人民为中心的供给侧改革，同时具有整体性、系统性、生态性、持续性和效益性等五大特征。
与此同时，在智慧城市的打造上，总共还有5个重点，分别是支撑智慧城市运行的ICT基础设施、支撑智慧城市运行的数据资源、承载智慧城市应用的各类信息系统、提供统一服务的应用门户以及智慧城市运行的安全保障体系。
”智慧社区本质上对智慧城市的一个继承发展和实施，如果说智慧城市是一个面的话，智慧社区就是一个点，或者说智慧社区实际上就是一个城市在一个社区内的微观的缩影。”高聚辉说。
值得一提的是，智慧社区的打造，本质上是基于整体数字中国构建的大背景之上的，近年来，国家层面对于智慧城市、智慧社区等方面的打造就曾多次在公开场合提及。
今年3月5日的《政府工作报告》中，原文提及，加强数字中国建设整体布局，促进数字经济发展，建设数字信息基础设施，推进5G规模化应用，促进产业数字化转型，发展智慧城市、数字乡村。
去年12月的中央经济工作会议，会议指出，加快数字化改造，促进传统产业升级。对于物管行业来说，数字化改造中的重要一环就是智慧社区建设。对于物业服务企业来说，智慧社区一直是行业聚焦的重点。近些年头部企业在智慧社区的打造上也花了巨大的工夫，成功案例也不少见。
值得一提的是，早在两年前，彼时市场上非常流行的一个观点是：智慧社区的背后，是对一家企业创新能力的综合考验。
彼时红杉资本中国基金投资合伙人苏凯在2020物业管理行业发展指数报告发布会上做主题演讲时表示，创新等于人才×科技，是不是拥有更好的人才，充分运用科技，是中国过去十年新经济增长一个非常重要的成功因素，物业服务企业也应该借鉴。
苏凯说，中国小区是世界独一无二的，我们有这么大规模的小区，培养出非常优秀的大型物业企业，如果我们抓住这三四年窗口期，快速构建自己的创新能力、竞争能力，打造不一样的团队，用更高科技的方法提高自己的执行效率，就会成为一家更伟大、更可怕的公司。只有那时，出圈才能成为可能。所以，不管是新零售住宅小区、新商业住宅小区，还是多元化的服务连锁集团，一切都可以想象，没有定式，任何人都不能给出一个答案或者成熟模式。
