房地产行业到今天为止，也不过是50年不到的事情。在中国，从1998年算起到今天2022年，根据有关数据显示，国家登记的面积从2000年到2022年大约164亿平米，1998年到2000年不详，大致估算为36亿平米，大约200亿平米。
房地产行业在今天看来完全进入了存量市场，高速发展期已经过去，什么才是下一个重要发展风口，值得我们每个人去研究和关注。
物业行业还会获得业务认可吗？
当下我们熟知的物业行业正在被高频率的出现我们的视野里，但是原因不外乎就是以下几点。
第一：就是物业公司过于强势，这个属于物业公司的习惯行为，因为开发商一般都是物业公司的亲爹，所以可以理解为狼狈为奸吧！说的难听不？还行哦。
第二：就是以前物业行业收费随意，非常不透明，这也是习惯行为，因为以前法律缺失，有些事情不好限制，现在民法典出台，对于很多物业公司的行为都有了具体约束，各地都在制定相关法规，只要有时间，懂法，很容易就可以把物业公司限制住，想换物业公司也是比较简单的事情。
第三：物业公司可以成为小区的非必要选择吗？这个完全看小区的需求，因为目前的物业行业可替代性还是比较高的，基本都是外包行为，所以小区成立业委会以后，可选择性很高。
多数网上业主都在建议取消物业，其实是想不交或是少交物业费，因为看不到物业服务的价值所在，或是物业服务还存在以上三点的行为，那么如果解决这些问题，物业行业还会获得业主们的认可吗？
个人认为还是很难获得业主的认可，因为物业行业的可替代性太高，保洁，保安，电梯维保，电力维保，垃圾清运，甚至是维修养护都可以找到对应的专业公司来服务，物业公司存在的价值如何体现。
如果体现不了价值，又容易被取代，物业行业就只能沦为一个过渡行业了。物业行业是跟房地产行业一起出现的行业，从1988年开始算也就不到四十年的时间，原先作为房地产的下游产业，一直无人重视，管理也非常的不规范，造成的积弊恶习也不是一会就能消失。
到了2022年，因为疫情的持续发展，普通人的收入能力越来越差，很多人为了一个月一两百的物业费已经开始发愁，随着舆论的催化，业主们法制意识的加强，物业公司的肆意妄为正在被扭转，更多人开始关注物业行业，开始关注业主的权利是否得到了有效保护和正确对待。
如何有效保护业主权利是多数业主应该知道的必要维权知识。
物业服务合同的前世今生到底是怎么样的呢？
物业在交付之前，权利是属于开发商持有，随着买卖合同的权利转移，购房者成为了真的物业持有人，在购买房屋购买合同的同时，还有一份是开发商委托的物业服务合同也同时在房屋购买合同时，有个别是在交房前签一份物业转移服务合同，也就是说，开发商把房屋产权以及物业服务的权利都由自己交给了购买房屋的业主。
所以我们只要买了房子，就一定会有一个物业公司同时确认在给我们服务，这是法律义务也是必须的流程，因为房子本质上也是商品的一种，而且是大件的相对复杂整体商品，不止有室内专享面积，还有共同公有面积，也就是我们常说的公摊面积，我想大家对这个都很熟悉吧！
在开发商移交商品房之前，要有一家物业公司在住建等部门验收后，开始替未收房业主维护整体共同公有面积和相关设施设备，以便未来业主入住时可以获得整体的应有的商品房使用功能，这个就是前期物业存在的价值。
业主的资产就是开放商通过房屋购买合同转移给了业主，如果没人保护，维护，试想房屋的设施设备会不会被某些人破坏或是损失呢？这个是个大概率的事件，所以国家通过法律法规，规定了房地产在交付前，要找到一家物业公司来代替业主暂时持有物业的整体维护维修，保护清洁等责任，这样看来是完全必要和合理的。
而我们通常把这个时期的物业服务合同叫做前期物业服务合同，也就是说，这是开发商对业主的负责态度和必要流程，这个是没问题的。
同时呢，前期物业服务合同是没有固定期限的，完全可以在业主入住过半，或是交付两年后，这个都是物业管理条例里非常清楚的界定。
业主们成立自己的业主大会，选出业委会成为自己的合法机构组织，来和物业服务公司具体再签订新的物业服务合同，这里面可以重新约定服务标准，价格，时间等业主们关心的焦点问题，都可以通过业委会来实施完成。
未来的物业服务可能会被专业服务公司取代
至于很多业主的怕的问题，担心的问题，这里再讲讲吧，很多业主第一步都没开始，就担心后面的其它问题，是没必要的。
第一，不要担心没发生的事情，
第二，通过机制、系统，预防你们担心的问题事情，
第三，通过方案机制，看看能不能杜绝你们担心和要预防的问题，谁能解决问题，继续下一步，
第四，通过合法流程，合理方案机制，来实施成立业委会的第一步，没有机构组织，很多事情不能主张和维权，
第五，如果都不会，也没时间，没精力，可以委托代理给专业机构组织来实施自己的第一步，成立业委会，
第六，通过代理机制，看看能不能解决你们担心的问题，预防的问题，总之能解决问题就是好的，最后实施，通过合同形式，通过业委会和代理服务公司的契约合同形式，彻底解决你们担心的各种问题，和要预防的各种问题。谁能解决这些问题，就和谁签订服务代理机制，至于谁谁来服务小区，这个不重要，谁都可以，只要业主们可以监管，可以信任就是好的结果。
通过后，业委会可以选择能解决问题的专业公司，比如通过数字化系统来解决问题的新型数字化工具，来解决物业公司的解聘，新聘，监管，制约，等棘手问题。
业主们只要可以通过自己监控物业公司的服务，评价体系来制约服务的物业公司，或是分包出去的各项专业服务即可，通过数字化的整体解决系统，就能完全解决以前存在的各种业主担心的各种问题，并最终实施业主的权利业主说了算的最终结果。
所以，未来的物业服务可能会被更具体的专业服务公司取代，业委会也许会直接签约电梯维保公司，并在数字化系统中，时时可以发现问题，并及时通过系统服务传递给电梯维保公司，让物业服务在传统的环节中，再少一个环节，并提高效率，减少成本，这种有效的设计方案才是未来物业服务的终极目标和呈现，传统的物业服务公司存在的时间和空间都到了可能的最后时限，被替代只是一个时间和数字化物业系统推进的时间表问题。
被边缘化是多数传统物业公司最后结局，还想着节约几个人力，少发几个社保钱的经营思维更是毫无意义，物业的整体运营，数字化运营会是未来物业行业的新规则，新标准，新契机。
业主们会选择什么样的物业服务公司，谁能干的好，能被监管，还能少收钱，就是简单的标准，你没有这些条件，就会被有这些条件的公司取代，所以，物业行业看似简单，但是真的能做到整体一盘棋，整体设计，整体思考的物业公司还是很少的。
物业服务是和百姓生活息息相关的民生行业，很多物业公司谋求上市，结果就是对百姓的更多盘剥，这点今天看不懂的业主和人，相信以后会有机会看的明白，资本在乎百姓过的好吗，越是面对大的公司，业主能讨价还价的空间越小，所以看明白这篇文章，对于多数小区的选择有着深远意义，业主们一定要成立自己的业委会，选择合适自己物业公司或是数字化服务公司，来监管物业服务的全流程，才能真的当家做主。
