2022年开年伊始，“东数西算”工程正式启动，这是中国继“南水北调”“西电东送”“西气东输”后，第四个国家层面东西南北联动的重大战略部署。那么，
什么是“东数西算”工程？
为什么要关注“东数西算”工程？
“东数西算”工程能为物业管理行业带来哪些机会？
物业服务企业又当如何参与？
“东数西算”工程是长期主义
正如“南水北调”“西电东送”“西气东输”三大工程长期的投入以及建成后巨大的经济和社会效益一样，“东数西算”也是国家战略层面长期而又坚定的发展指引。这种长期主义主要体现在：
一是资源错配的再平衡。当前东部仍是中国经济发展最为活跃的区域，也聚集着大量科技型企业、数据中心。但东部地区土地资源日趋紧张，双碳目标下数据中心的大量能耗也成为制约社会可持续发展的瓶颈，这些不利因素制约了东部数据中心的进一步发展。而西部地区资源充裕，特别是清洁能源丰富，具备发展数据中心、承接东部算力需求的潜力。
二是生产关系和生产力的再调整，在东西部的“分工”平衡之后，最终释放巨大的生产力。在“东数西算”中，“数”指的是数据，是数字化时代最基本的生产资料，也是最重要的核心资产之一。生活在数字化时代中的我们，每时每刻都在产生大量数据，小到购物习惯、消费记录，大到疫情防控，甚至未来的元宇宙，都是包含着海量的二进制字段表达。“算”指的是算力，这是一种生产力，是对数据的处理能力、计算能力。
在“东数西算”的分工之下，东部处理工业互联网、金融证券、灾害预警、远程医疗、视频通话、人工智能推理等对网络要求较高的业务，而西部数据中心处理后台加工、离线分析、存储备份等对网络要求不高的业务。“东数西算”通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，将东部算力需求有序引导到西部，既促进东西部协同联动，又让算力的提升提供了进化空间。
千亿投资之下物企服务数据中心业务的“经济账”
目前虽然没有国家层面明确的“东数西算”工程投资总额，但我们不妨从地方的规划中窥得全貌。根据广东省相关信息，广东省将建设形成布局韶关的数据中心集群、重点区域城市中心和边缘数据中心、西部地区国家枢纽节点等省外数据中心三个层次的空间布局。其中，韶关数据中心集群提升网络级别至国家级骨干网络枢纽节点，引导全省大型、超大型（3000架以上）数据中心集聚。
到2025年，韶关数据中心集群将建成50万架标准机架、500万台服务器规模，投资超500亿元（不含服务器及软件）。考虑到粤港澳大湾区对数据业务的较高要求，韶关数据中心的投资规模应该是比较大的，以此规模来估算，全国10个国家数据中心集群在2022-2025年的总投资约为4000至5000亿元左右（不含服务器及软件），折合年化约千亿。
此外，根据过往经验，各地方政府一般也会根据实际情况配套设置一些地方性的数据中心，叠加这部分投资，整体投资额还会更大一些。
那么，在服务数据中心项目的过程中，物业公司的“经济帐”能否算得过来？当然，这里的“经济账”从更为宏观的层面出发，物业费高不高、服务内容能不能做是我们关注的，至于具体的内部测算，相信每家企业都有自己的项目配置和逻辑，不在讨论之列。
根据“东数西算”工程的规划，要在每个集群内形成一片物理连续的行政区域，可以近似看作产业园区，其平均物业费显著高于住宅业态。
根据2021《物业服务企业综合实力研究报告》数据显示，500强企业产业园区物业服务平均物业费为3.06元/平方米·月，较上年增长0.10元/平方米·月，其中，包干制项目平均物业费3.23元/平方米·月，酬金制项目平均物业费2.64元/平方米·月。与之对比，住宅项目的平均物业费2.24元/平方米·月。
从城市角度上看，500强企业产业园区物业服务项目中，一线城市产业园区物业平均物业费为5.26元/平方米·月；二线城市产业园区物业平均物业费为3.06元/平方米·月；三四线城市产业园区物业平均物业费为2.66元/平方米·月。一线城市产业园区物业费明显高于二线及三四线城市。
从动态招中标数据来看，根据克而瑞物管不完全监测，2020年以来以“数据中心”为招标内容的项目约有40个，总金额约6.4亿元，平均单项目金额约1589.8万元（详见附表）。
服务数据中心带来的创新业务
首先是设施管理，设施管理能力强的物企或将受益。互联网科技公司的业务增长和战术变化非常快，对及时解决各类需求的能力要求非常高。正因如此，数据中心这类项目需要大量的专业服务力量介入，互联网科技公司的强项在于IT设施的现场运营，对于非核心业务往往交由外包团队，属于设施管理范畴。
按照国际设施管理协会（IFMA）最新的定义，设施管理是一种包含多种学科，综合人、地方、过程及科技以确保建筑物环境功能的专门行业。它以保持业务空间高品质的生活质量和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整合和维护管理工作，它将物质的工作场所与人和机构的工作任务结合起来。设施管理的任务是通过简化企业的日常营运流程，协助客户达到大幅降低成本和提高营运效益的目的。它致力于提供全面的一站式服务，为客户管理房地产、设施及其他非核心业务，以达成既定的业务计划和策略性的发展目标。设施管理关注物业设施的全生命周期的运行，针对性提供策略性长期规划，这一规划在财务安排、空间管理、周期性工作组织、预见性风险规避等方面全过程、系统地实施。
物业服务企业又当如何参与？
在这样的背景下，物企该如何布局？我们认为大体上有三种方式。
一是看政府类客户，主要从重点区域和城市入手。国家发改委表示，近日已同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏等8地启动建设国家算力枢纽节点，并规划了10个国家数据中心集群。
从打造枢纽和中心集群的意义来看，依托8个算力枢纽，有利于集中政策和资源，着力优化网络、能源等配套保障，更好引导数据中心集约化、规模化、绿色化发展，促进东西部数据流通、价值传递，带动数据中心相关产业由东向西有效转移。
在8个算力枢纽内，进一步规划设立10个国家数据中心集群，在每个集群内形成一片物理连续的行政区域，具体承载算力枢纽内的大型、超大型数据中心建设。
以较早布局大数据产业的贵州为例，贵安新区着力打造国家部委数据中心产业园，拟规划面积约2600亩，其中1800亩用于建设国家部委数据存储、计算、备灾中心，800亩用于建设国家部委数据创新应用中心。园区计划打造成为国家数据基础设施战略要地、世界一流的政务数据中心聚集地、世界一流的政务数据中心全生命周期服务体系，具有高安全、高可靠、高容量、绿色化等特点。
而“形成一片物理连续的行政区域”这个关键表示，似乎成了片区开发的代名词。最为直接的可能是产业园项目的增多，产业的导入也势必带来人才的集聚，配建保障房或者公租房，甚至是普通住宅项目的增多，这些都是物业管理的机会。
二是盯核心企业。根据我们的了解，目前数据中心（IDC）行业参与者主要包括基础电信运营商、云计算服务商及独立数据中心运营商三类。
以中国最大的独立数据中心运营商万国数据为例，根据招股书披露，其数据中心主要在上海、北京、深圳、广州、香港、成都和重庆等地开发和运营。截至2020年6月30日，其运营项目面积约25.6万平方米，在建项目13.3万平方米，未来还有32.3万平方米待开发。
当然，从物业管理的视角而言，对于数据中心这样的非住项目，用面积来衡量并不是很合适，但是以万国数据这样的龙头数据中心服务商为代表的大业主，自身的成长能力很强，对物业管理服务的支付能力和物业服务方的品牌背书都是一种加成。
三是找重点项目。除了市场上的招中标信息、“包打听”之外，从土地端倒推也是一种有效的方式。例如在数据库中以“数据”为关键词检索已成交的相关地块，获取竞得方的信息，一般都是某某数据有限公司，而这些企业往往不具备物业管理的能力。另外，一个有用的字段是土地状态。对于未开工的土地，物业公司可以尽快介入，前介能力强的或许还能提供一些规划类的非业主增值服务。总之，无论是招中标也好，土地信息的反推也好，都旨在帮助物业公司“广撒网”，让企业综合运用相关信息，做一轮目标企业的初筛。
总结
整体而言，我们认为，随着“东数西算”的投资力度不断加强，数据中心的物业管理服务不仅可以做，而且应该做。
一方面，“东数西算”是长期主义，通过数据中心项目，与大甲方形成长期绑定。产业园区是发展实体经济的有效载体，巩固产业园区的现代化服务水平，是满足国家经济发展“脱虚向实”的重要辅助性抓手。在“东数西算”的背景下，以数据中心为核心的产业集群更承担着提升科技水平、聚集生产要素、释放生产潜力的重要使命。政府的投资、政策引导等利好因素确定性较强。资金充裕的甲方更值得被服务。
另一方面，数据中心的物管服务具备可行性，也是对自身管理能力优化的鞭策。从“经济账”来看，即使是提供最基础的物业管理服务，其收费单价也基本高于普通住宅。而企业需要思考的是，自身的服务品质能否持续、高标准满足甲方的要求。自己的市拓人员是否具备拿下数据中心服务商这类大客户的能力。如果有这样的能力，该如何去放大；如果没有，又该如何去补足。
此外，做数据中心物管服务是在倒逼自己业务创新，从而做深护城河。物业公司将自身的业务整合为一种涵盖人、财、物及科技的系统性能力，无论是设施管理服务，还是绿色能源管理服务，既是高溢价的业务创新，又是塑造差异化标签的必然之举。
我们看到一些上市物企，例如招商积余近日中标阿里两大项目，在管数据中心增至7个。远洋服务也表示将承接更多数据中心物管服务。我们相信，在“东数西算”的热潮之下，也会有更多不同量级的物业公司，以特有的业务专长切入到这个赛道中。
