日新网获悉，3月23日，旭辉永升服务召开2021年度线上业绩发布会。

旭辉永升服务总裁周洪斌表示，未来公司始终会秉承用心构筑美好生活的理念，坚持持续健康稳定发展的思路，坚持平台+生态的策略，坚定不移坚持5年10倍的战略目标，坚持四轮驱动，坚持以客户为中心，坚持依靠不依赖，坚持有所为有所不为，坚持做难而正确的事情去构建生态。

2021年旭辉永升服务通过腾笼换鸟，团队的量级已经得到了提升。所以在2022年我们的定位是转型升级，要从六个方面进行转型：

第一，从过去单纯的资本管理，向未来以人的服务做深度的转型。

第二，从粗放的经营向精密的运营转型，提升低成本运作能力和客户运营能力。

第三，从过去的低价竞争策略，快速规模扩张策略，向专业转型。

第四，从劳动密集型向科技密集型转型，把我们构建的底层逻辑，要把这个场景运用的模型逐渐的一步一步的去实现，能够达成员工高效，工作简单，实现业主有体验和物业有价值战略目的。

第五，从过去由制度流程驱动，制度流程标准驱动型的组织，向文化驱动转型。因为我们坚信没有文化的服务企业其实是没有灵魂的，简单的制度流程标准执行很难走心，我们要向文化驱动转型。

第六，从注重结果向关注过程去转型，因为过程创造是美好生活的体验。

周洪斌表示，旭辉永升服务本可以在市场很浮躁和疯狂的场景下超额完成战略目标，但是为了健康稳健的发展策略、以客户为中心的服务宗旨，公司把一部分余力用在未来客户口碑的建设、组织的健康能力的建设和低成本运营能力、员工增收的建设上，以谋得第二个五年计划能够维持持续健康稳定的高增长。

所以2023年就会很轻松地完成一五战略。这是未来两年发展的总体增长目标的趋势。周洪斌透露，公司预计在2023年实现100亿的收入，超过10亿以上的利润是没问题的。