百货零售业的数字化转型已进行多年,中国百货商业协会和冯氏集团利丰研究中心的联合调查显示,85%的受访企业表示已经开展微信小程序/公众号商城、直播带货、团购服务等线上业务。

目前开展线上业务的企业大体分为两类,一类是以前不具备开展线上业务的能力,疫情期间临时搭建线上台,其应用相对较浅,未能充分发挥价值,疫情缓解后,这些企业需要重新评估线上业务的投入产出比,其中大部分企业看到了线上潜力并继续深化。另一类是在疫情前已具备线上业务能力,如友阿集团、银泰百货、大商股份、天虹数科、王府井集团、汉光百货等企业,疫情期间发挥出了巨大价值,并进一步强化了线上业务能力。面对新增的业务需求,这两类企业都面临深水区的数字化变革。

疫情迫使百货企业加速开展线上线下融合的全渠道业务,引入或研发线上商城、数据分析、营销引流等工具,布局各类触点和场景,但进入数字化转型深水区后,未来百货零售企业数字化转型的重点是结合企业资源与优势,将工具变为能力,同时强化中后台数字化建设,实现线上线下一体化和决策智能化。”冯氏集团利丰研究中心副总裁钱慧敏在4月8日线上发布《2021-2022年中国百货零售业发展报告》时说。

除了线上业务,百货企业也在线下采用各类科技应用,提升消费者的购物体验,获得消费信息数据。调查显示,七成的受访企业已采用自助收银系统。顾客可以在自助收银机或微信小程序内进行自助结算,以减少在客流高峰期排队结账的时间,提高收银效率。商家也可以根据自助收银系统的数据统计商品销售量,记录会员消费信息,实现智能数字化的会员管理。

调查显示,几乎所有受访企业都曾通过各种方式收集消费数据。其中,会员卡和会员计划最为常用(95.5%),其次是商品购买历史记录(79.8%)和微信公众号及聊天群(74.2%)。而收集到的消费数据主要用途包括了解消费者的消费偏好(93.3%)、进行更精准的营销及引流(79.8%)、提供更个化产品/服务(76.4%),以及优化商品组合(59.6%)。

在运用数字化的过程中,消费数据采集及分析是零售企业深挖消费需求、进行精准化营销的重要手段。当前零售市场的竞争重点在于对存量市场的争夺,私域流量的重要已成为行业共识,会员营销也逐渐受到重视。相比其他零售业态,百货店的会员特别是高端会员的价值最大、贡献更多,高端百货店往往都有一些年消费几十万元、甚至上百万元的会员,因此百货店需要具备更专业的营销与管理能力。

钱慧敏介绍,当前百货零售业的会员营销主要有三大特点,一是会员规模快速扩大,二是数字化会员成标配,三是会员销售占比稳步提高。同时也存在会员活跃度不高、体系未打通、服务简单化等问题。

中国百货商业协会秘书长杨青松认为,未来,会员营销的重点将围绕会员战略细分、会员权益和体验提升、全渠道会员打通等方面展开。企业应搭建好电子会员库,通过线上线下多种信息采集方式描绘会员画像,了解会员的消费能力、进店频率、价格敏感度等,以此对会员进行标签化分层管理,从而进行针对分层营销,并通过电子化管理快速将营销信息传递给相应的会员,引导消费转化。“同时,导购可以发挥更大价值,企业可以让导购分管其服务过的会员,通过导购与会员之间的情感关联进行熟人效应营销,有针对地开展营销和销售服务。”

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