2022年房地产行业经历了前所未有的变局，房地产企业在资金周转、产品交付、库存去化等方面都面临巨大挑战，“生存”成为贯穿全年的主旋律。
据可研智库统计，受市场深度调整影响，2022年，百强房企业绩呈现不同程度下滑，以销售面积为例，降幅接近60%，而员工人数、企业总人工成本等管理因素的调整幅度分别为28.88%和41.32%。
值得注意的是，2022年百强房企（未出险）整体减员幅度为28.88%。投资拓展、开发报建、工程管理、设计管理等业务职能大幅缩减人员比例，投资拓展职能减员比例最高达到35%以上，融资管理、成本管理等资金运作职能人员占比有5%-10%的增加。
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地产开发上下游年内缩减约600万岗位
12月28日，由可研智库主办，亿翰智库联合主办的“精简组织 焕新时代”《2022中国地产业组织管理峰会暨中国地产企业（第三届）CHO联席会》上，可研智库创始人兼总经理、亿翰智库事业合伙人贾春晖介绍说，2021年全国房地产市场规模达到历史最高水平，商品房销售额达18.2万亿元，销售面积超过15亿平米。行业规模已经筑顶，利润持续下降，截至2022年10月，全国商品房销售金额累计10.9万亿元，全国累计商品房销售面积仅为11.1亿平米。
在市场下行的同时，2022年，一批曾经的高杠杆企业也经历了严峻的经营危机。贾春晖直言，截至2022年底，这批企业中的绝大多数尚未迎来解决方案，许多企业甚至仍深陷泥潭。
受市场深度调整影响，2022年，百强房企业绩呈现不同程度下滑，以销售面积为例，降幅接近60%，而员工人数、企业总人工成本等管理因素的调整幅度分别为28.88%和41.32%。
《华夏时报》记者注意到，据可研智库方面统计，2022年百强房企（未出险）整体减员幅度为28.88%。投资拓展、开发报建、工程管理、设计管理等业务职能大幅缩减人员比例，投资拓展职能减员比例最高达到35%以上，融资管理、成本管理等资金运作职能人员占比有5%-10%的增加。
据悉，可研智库通过行业调研及大数据分析，在2019年测算出地产开发相关从业人员（不含置业顾问人员）约210万人。但2022年受市场波动影响，地产开发相关从业人员预计下降至170万人，这将导致地产开发上下游产业减少约600万个岗位，影响全产业链1500-2000万人。
另一方面，2022年85%的百强房企采取人员精简策略，员工综合离职率大幅上升，达到近5年最高表现，央国资房企综合离职率达到25.45%，民营房企综合离职率提升更高达到28.75%。
“新周期”下房企打造精简组织
不过，贾春晖也乐观地指出，伴随着”三箭齐发“政策的出台及实施，对于部分稳健经营型的房企，国家给予政策支持，帮助其完成”保交楼”任务。如果企业能搭上“混合所有制改革”列车，除了自身要做更多自救努力外，也无疑将是同行中的幸运儿。
贾春晖认为，随着2020年-2022年行业三年组织盘整周期结束，从2023年开始，行业会进入新的组织调整周期中，可研智库称之为“精简组织”周期。在这个周期下，企业会围绕组织架构精简、职能精简、配置精简等系统化精简，实现组织战略目标。
新周期下，地产企业如何打造精简组织？在圆桌论坛环节，时代中国首席人力资源官滦福田强调，“组织的精简”并非一味地做组织的瘦身压缩，而是要兼顾取得组织效率、组织安全性以及组织成本这三者之间的平衡。
金辉集团人力行政管理中心总经理李立则强调：从2021年行业入冬，到近期宏观调控利好政策的释放，行业将迎来一个新的波段，因此在未来的半年到一年时间里，企业需要复盘并重新规划组织管理机制。
“地产企业应建立组织生态能力，需要构建并管理好战略落地、组织运作、人才培育领导力及文化及四个系统。”珠江投资集团助理总裁、人力资源及行政管理中心总经理钱一伟认为：“建立组织生态能力需要确定闭环的战略落地系统，建立高效的组织运作系统，打造优秀的人才培育系统，同时更要建立有机的领导力及文化系统。”
值得一提的是，地产开发的⼤周期已经结束，存量运营具有很⼤的空间，这也意味着物业⾏业的发展前景⾮常可观。就物业管理服务行业的未来发展趋势，贾春晖认为，与房地产开发经营本质不同的是，物业运营管理的核心是以“空间”和“消费”为基础的“专业服务”和“存量资产运营”问题。红色物业、服务专业化、多种经营、数字化运营，都成为物业管理行业核心关注的问题。
而与地产行业一致，物管行业的组织⽣态和⼈才体系的先进性同样⾄关重要。
对于“物业企业如何实现物业服务质量和多种经营实力双提升”的问题，路劲集团副总裁、物业管理中心总经理许昕指出，物业企业要进入多种经营领域的时候，首先定位要非常清晰，组织绩效的偏重点一开始就应该把“基础服务”作为主责来设定，以不激进的方式去均衡物业服务和多种经营实力，才可以实现良性循环。
新时期物业组织生态建设方向是什么，如何同时做好服务与经营，平衡好两者的关系？旭辉永升服务副总裁兼首席人力资源官梁斌给出了“数字化转型”的答案。在其看来，新时期物业组织建设的一个重要方向就是组织管理的数字化转型，促进大组织管理的公平、公正、公开，并给管理者减负。
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁
