3月4日晚间，汤臣倍健(300146.SZ)披露2021年度报告。虽全年营收增长低于年初计划，但盈利表现则稍高于预期。值得关注的是，汤臣倍健董事长梁允超在同期发出的致股东信中明确了公司未来的新战略，即向强科技型企业转型。相关分析认为，强科技型企业转型有助于公司构筑更高的竞争壁垒，但对企业长期投入的意愿和能力也是一种挑战。

　　“再用八年时间，初步完成强科技型企业的转型”，梁允超在致股东信中“官宣”的新战略目标可谓具体而清晰。3月4日晚间，汤臣倍健方面在接受财联社记者采访时表示，在这一战略目标的指引下，公司“希望未来每隔两三年都能向市场推出一款由我们研发的独创高科技含量重功能产品”，“未来能持续在全球发布类似PCC1的抗衰老和精准营养等前瞻性研究成果，给VDS行业带来增量价值”。

　　在致股东信中，梁允超则表示，汤臣倍健将聚焦以下三点实现强科技型企业转型：一是实施“科学营养”战略，持续打造就是不一样的汤臣倍健“硬科技”产品力和科技竞争力优势，赋能VDS行业科技含量，带给VDS行业增量价值。二是不断强化和夯实汤臣倍健竞争优势突出的“高精尖”重功能保健食品的产品科技力，放大汤臣倍健独特优势。此外，汤臣倍健还计划在2022年成立汤臣倍健营养健康研究院上海研究中心和AI研究中心。

　　年报数据显示，2021年全年，汤臣倍健营业收入和归母净利润同比增长分别超过20%和15%。根据欧睿数据的统计，2021年汤臣倍健在中国维生素与膳食补充剂(VDS)行业的市场份额为10.3%，位居第一，领先优势亦有所扩大。与此同时，公司自2021年7月启动的线下销售变革和线上线下一体化经营相关变革亦取得一定成效。

　　但从市场大环境和行业竞争的角度来看，汤臣倍健显然无法“掉以轻心”。一方面，汤臣倍健虽长期占据我国VDS市场份额的第一位，但其市占率也仅仅在10%上下——换言之，行业集中度仍在持续提升中，头部公司亦尚未完全掌握定价权。更何况，国外知名品牌和国内第二、三梯队的厂商亦在不断施加竞争压力。此外，VDS有着不同于普通食品和药品的特殊属性。产品如何真正契合消费者需要、如何真正体现独特性和优势，从而刺激刚性消费需求，是全行业面临的重要课题。

　　对此，一位保健品行业观察人士指出，VDS或者保健品行业也存在产品同质化、功能性弱化等问题，汤臣倍健的“强科技型企业”转型，实则是希望通过研发能力强化和科研成果的落地，抢占“高精尖”重功能保健食品的制高点，在抗衰老、精准营养等细分赛道构建竞争壁垒，从而“甩开”与竞争对手的差距。这一思路契合行业发展的趋势，但对企业来说，回报周期会很长，需要长期、持续的投入。