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时隔7个月，中南置地总裁再度调整。

9月27日，中南建设旗下房地产板块中南置地内部公告了一则新的人事任命，中南置地原总裁韩杰被任命为联席董事长；原副总裁兼山东区域总裁李心原被任命为总裁兼山东区域总裁。

(资料图片仅供参考)

从一线管培生到中南置地总裁，这条“进阶”之路李心原走了16年。

目前市场上关于李心原的公开信息并不多。中国房地产报记者从中南置地内部获悉，李心原2006年以管培生身份加入中南，是中南独立培养的核心管理人才。

中南置地方面对中国房地产报记者表示，此次人事调整是为适应新时期的战略发展需要，更好地聚焦业务的审慎经营和长期发展。李心原将全面负责公司具体经营业务，管理各职能条线及各区域公司。

作为“老中南人”，李心原最为人所知的战绩全部来自山东区域。

2017年，李心原任中南青岛区域公司总裁，带领团队将公司在山东区域由原先3个城市迅速拓展到10余个城市，成为中南内部规模和盈利平衡性最好的区域。2021年中南青岛区域和鲁西区域合并为山东区域后，李心原出任合并后的山东区域总裁，2022年兼任中南置地副总裁。

在业绩方面，从中南建设2021年年报可以看出，李心原带领的山东区域实现销售额近200亿元，排名集团第三，仅次于江苏区域和浙江区域。今年上半年，山东区域销售金额占比为9%，仍位居第三名。

此外，李心原在担任青岛区域公司总裁期间，带领团队开发了30多个项目，其操盘的诸多项目都获得了集团高效运营奖。

“李心原，‘80后’，年轻爱运动，执行力强，是中南难得的从自己体系中培养出来的年轻高管。”业内如是评价。

2021年至今，中南置地管理团队有80%来源内部提拔，区域总裁也有50%来源内部晋升。其中，文化的适配性和内部“军功”的积累，是中南为长期战略发展匹配人才的重要因素之一。

除总裁调整外，中南置地这两天也同步进行了一系列内部组织架构改革，如将武合区域与西郑区域合并为中部区域；将总部营销管理中心和市场客研中心合并为营销客研中心等。

中南置地表示，在行业非良性循环持续的情况下，公司顺势进行组织架构调整，进一步聚焦核心业务，将提高组织效能，增强面对市场调整的能力。

实际上，早在今年2月中南置地就已进行过一轮人事调整。当时的人事任命公告显示，中南建设总经理陈昱含不再兼任中南置地总裁，将专职负责上市公司经营管理。中南置地总裁由中南置地原副总裁、西郑区域总裁韩杰接任。

“此次韩杰担任联席董事长，将站在新的高度继续发挥其丰富经验，充分凝聚管理团队力量，推动集团的转型发展。”中南置地方面对记者表示。

随着房地产行业发展逻辑的改变，房企瘦身出清、精简架构的案例逐渐增多。今年以来已有碧桂园、融创、华润、金地、旭辉等多家房企进行了组织架构调整。

与此同时，房企高管年轻化渐成趋势。

今年2月份，龙湖集团委任了“80后”陈序平为首席执行官，是地产圈“最年轻的CEO”之一；6月份，世茂集团也将38岁的吕翼升任为集团执行总裁，成为世茂体系中唯一不满40岁的高层；9月初，36岁的李洋成为正荣地产行政总裁；7月份，正荣地产控股董事长由“80后”刘伟亮接任；最年轻的当属“90后”雷志鑫升任当代置业执行总裁。

“这些都是企业主动选择的结果。”某业内人士认为，他们大多都不是“空降人才”，是公司内部培养提拔的年轻高管，经历了完整充分的职场历练，产出业绩的确定性更强，房企的新发展模式需要源源不断的“创新精干高效”的人才。

8月份的中期业绩会上，中南建设董事、总经理陈昱含曾坦言，管理层要带头攻坚克难，回到创业之初吃苦、朴素、务实、求真的状态，卧薪尝胆，向黎明铮行。“我们要继续舍弃一些利益，包括规模、利润、业务范围等，把一切不必要的支出和业务砍掉，专注地产和建筑主业。”她表示，公司虽然在“保安全、保交付”取得了一定成果，但仍处于挑战重重的局面之中。

2022年半年报数据显示，中南建设实现营业收入241.35亿元，同比下降37.28%，归属上市公司股东净利润亏损16.15亿元。上半年房地产板块累计交付57个项目，共计32849套房屋，今年下半年还有新增8.3万套的交付任务。

前述某业内人士认为，李心原被中南置地委以重任，他将承担更多的责任和挑战，承担起从1做到N的使命，“精管理、强运营、保交付”都是他要面对的。

今年8月，中国银行间市场交易商协会召集多家民营房企召开座谈会，探讨通过中债信用增进公司增信方式支持民营房企发债融资，中南建设也在试点之列。加上其控股股东前期获得两大AMC机构的支持，进一步增强了中南建设面对市场挑战的能力。

在陈昱含给出的“安全至上、做我所能”的经营方针下，相信此次人事换新和组织架构调整，也将帮助中南建设进一步实现业务和资源的聚焦，更快走出非良性循环。