【中指社群】什么是地产圈？看这里——快速进群，让自己的圈层转起来~

【资料图】

2022年9月15日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院研究主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组研究承办的“2022中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十九届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京隆重召开。凭借其雄厚实力和在代建行业的突出表现，金地集团荣获“2022中国房地产代建领先品牌”。

匠心金地，平衡发展稳健前行，多元业务全面发展

金地集团1988年初创于中国深圳，2001年在上交所上市（600383.SH），现已发展成为一家以房地产开发为主营业务、相关多元业务全面发展的综合型上市公司。金地集团以“科学筑家”为使命，业务涵盖房地产开发、商用地产及产业园镇开发运营、房地产金融、智慧服务、体育产业运营、家装产业、代建产业、教育产业等。业务范围面向海内外，覆盖中国280余座大中城市和美国东西海岸的8个不同城市和地区。

金地集团多年来坚守稳健的财务政策和平衡发展的经营理念，杠杆水平持续保持合理低位，在面对行业下行的冲击时，切实保障了自身的财务安全。8月26日，金地集团发布了2022年半年报。公告显示，截至2022年6月底，金地集团货币资金余额约648亿元，与年初持平，剔除受限资金后对一年内到期的有息负债的覆盖倍数仍有1.38倍，现金流充裕，并已连续六年保持三条红线绿档状态，为公司平稳穿越行业周期奠定了坚实的基础，也是为数不多获得标普等三大评级机构确认稳定评级的房企。财务稳健的同时，金地集团综合实力也保持高质量发展。2022年上半年金地集团实现签约金额1006.1亿元，行业排名维持在前十；归母净利润19.65亿元，同比上升约8%；总土地储备约6193万平米，其中一、二线城市占比约为70%。

金地管理，专注代建持续深耕，实现高质量发展

金地早在2006年涉足代建领域，承接了深圳首个由政府委托代建的写字楼项目“福田科技广场”， 2018年金地集团正式做出深耕代建领域的战略举措，成立金地集团开发管理公司（以下简称金地管理）。

深圳·福田科技广场项目实景图

金地管理，是金地集团旗下独立经营代建业务的一级子公司，总部设在深圳，依托金地集团卓越的品牌影响力和强大的专业资源优势，金地管理积极在全国范围内深耕广拓，谋篇落子，稳步提升公司在代建领域的市场规模和品牌影响力。截至2022年6月底，金地代建业务已布局全国超40座城市，管理服务项目超90个，累计签约面积超1600万㎡，其中住宅项目累计货值超过1000亿元，商办项目投资规模超过420亿元，累计政府公建面积超过360万㎡，拥有丰富的代建经验及资源整合能力，实现了企业高质量发展，用专注与专业与委托方共赢未来。

金地管理全国布局图

因专注而专业，2022金地管理品牌全新升级

基于对行业的独到见解，以及对委托方需求的精准洞察，金地管理深度思考代建之道，于8月27日召开2022年金地管理品牌云发布会，发布独具企业特色的全新品牌宣言——“因专注而专业”，充分体现了金地管理高质量发展的内核与特性，以专注的力量成就专业的价值。作为代建行业的领军企业之一，金地管理以稳健经营、多业务协同、专业与服务并举为特色，在过去3年持续保持行业TOP3的排名，实现了高质量的发展，备受行业关注。

四大优势，两大能力，构建金地代建服务的特色和保障

【四大专业优势】

区别于其他地产公司及同行企业，金地管理在代建领域拥有四大专业优势：16年代建经验、独立运营平台、坚持直营和混合所有制，这是金地管理代建服务的基础特色与有力保障。

第一、金地在代建领域不仅是佼佼者，也是先行者。早在2006年就承接了深圳首个由政府委托代建的写字楼-福田科技广场，迄今已积累了16年的代建开发管理经验。

第二、独立运营平台。在很多房企还只把代建作为一个机会型业务与地产主业混业经营时，金地已经深刻理解到代建轻资产业务的To B属性与重资产开发业务的To C属性之间的巨大差异，自2018年便战略性的成立金地管理，深耕代建，独立运营，不断的完善服务体系与专业能力输出体系，持续的为委托方创造价值。

第三、坚持直营。为保证服务标准的一致性和服务质量的均好性，金地管理自成立以来便坚持直营管理，不搞承包加盟性质的平台公司。直营，是金地管理专注代建经营的负责任的态度。 

第四、企业体制。金地是混合所有制企业，既有国企稳健规范的基因，又有上市企业市场化运作的高效机制，兼得两者的双重优势。

【两大核心能力】

金地管理认为，代建业务要取得长久发展，需要培养两大核心能力：一是，价值创造能力；二是，与委托方建立信任关系的能力。两大能力相辅相成，缺一不可，共同构成了代建行业的核心能力模型。

在价值创造能力方面，金地管理的核心能力归纳为“赋能开发，管理创效”，即以品牌、体系、资本、资源、团队为“5大赋能”，以设计、品质、进度、成本、营销、合规为“6大创效”，实现项目的开发赋能与价值创造。

与委托方建立信任关系的能力，是代建区别于传统地产开发最大的不同，它决定了代建企业能够走多高、多远。代建的本质是服务，建立信任关系的核心能力取决于如何做好服务。金地管理自成立以来，专注于服务力的打造和提升，率先在行业内建立了体系化的服务标准和模型，打造出金地管理“服务金三角”，分别是委托方驾驶舱、委托方服务白皮书和代建服务质量体系。

领先服务模式，率先提出代建行业“服务金三角”体系

在近期金地管理品牌云发布会上，金地管理首次提出代建行业“服务金三角”模型，这也是行业内最前沿的体系化的服务标准和模型，分别包括了委托方驾驶舱、委托方服务白皮书和代建服务质量体系三个核心工具。金地管理深度挖掘代建行业服务标准化体系，打造领先的“服务金三角”模型，致力于成为代建行业服务最专业的乙方。

《委托方驾驶舱》是代建行业首个为委托方量身打造的信息管理平台，它最大的特点是可以高效、实时、透明的将项目经营数据呈现给委托方，实现“像驾驶汽车一样操控项目”。

《委托方服务白皮书》是从委托方的顾虑点出发，梳理形成的代建行业首份聚焦委托方服务指南的工具白皮书，它有几个特点：分别是：及时性——缩短金地管理与委托方的磨合期；针对性——体系化解决委托方顾虑；定制性——为委托方匹配个性化定制服务。

《代建服务质量体系》，是代建行业首个针对服务质量的立体评价体系，它涵盖了代建服务的三个层面：专业服务、软性服务和增值服务。从项目经营质量到合作沟通质量到增值服务体验，层层递进，一一进行系统性梳理，形成了服务质量评价体系，让服务成为可以衡量的专业力。

适配代建特性，构建专业创造价值的“四大基石”

前期金地管理针对委托方缺少资金、缺少团队、缺少资源、缺少溢价4大困扰，以及委托方对安全、收益、尊重3大关注点，总结沉淀了具有金地特色的“代建共赢G体系”，奠定了公司业务发展的基础。

在此基础上，金地管理对委托方需求深度分析，对专业能力模型进行“适配和改良”，建立专业创造价值的“四大基石”，分别是多方面创效的专业创效能力；系统、多业务串联的专业协同能力；差异化需求响应+专项解决方案+资源链接的专业定制能力；涵盖“服务金三角”和核心专业团队的专业服务能力。

金地管理认为，代建的核心是服务，服务的基础是专业，好的服务是通过适配代建业务的专业能力，为委托方创造价值。在设计方面，金地管理通过标准产品体系的应用，以及对产品价值的挖掘和创新，实现项目产品最优化；在工程方面，金地管理依靠标准化流程和工具的应用，通过科学的工程策划，和新工艺新工法，穿插提效，实现品质、效率、安全的多重保障。在营销方面，金地管理凭借精准的营销定位、高品质的销售展示、领先市场的营销打法及高精细的营销执行，不仅保证了委托方的销售溢价，更实现了优异的销售业绩；在成本方面，金地管理总结出一套完善的成本管理体系，确保项目成本目标实现，并协同优秀供应商资源，有效降低成本，打造采购生态圈。

结语

金地集团专注地产行业34年，以“科学筑家”为使命。当前，在行业收益率显著承压受限的大背景下，金地集团秉持平衡发展观努力追求规模和利润的持续均衡增长，一路稳健前行。2022年上半年金地集团整体毛利率水平回归至行业较好水平，毛利率实现21.18%，同比增长6.93%，财务结构稳健，现金流充沛，并于近期入选首批六家获得央企融资担保的房企名单，稳经营下集团综合实力不断提升。

旗下独立经营代建业务的金地管理公司在项目开发管理、资源整合、产品创新和优质服务等方面与金地集团一脉相承，背靠集团对代建业务的战略支持，具有极强代建专业性。承袭了金地集团三十多年所沉淀的稳健风格，及“用心做事、诚信为人”的价值观，金地管理通过品牌优势赋能，提升项目的市场传播力、客户接受度及信赖度，支撑项目溢价。另外，作为一家独立的代建公司，金地管理在代建业务本质上不断进行探讨和思考。专注于心，专业于行，金地管理基于对行业的独到见解以及对委托方需求的精准洞察，深度思考代建之道，以专注缔造专业，以专业成就价值。未来，金地管理将不断努力，向“做备受信赖的不动产开发管理者”的宏伟愿景持续迈进，用专注与专业与委托方共赢未来。