中指研究院企业事业部研究负责人刘水

开年至今多家房企进行组织架构调整,主要有以下几个原因:

第一,销售增速大幅下降。2021年百亿企业销售额平均增速为4.2%,远低于2017年高点36.9%的水平。特别是重点房企,据我们统计,2021年千亿房企41家,其中有接近一半的房企销售额增速低于全国平均水平。

第二,销售额增速放缓,导致企业人均效益持续下降。典型企业人均创利,2019年-2021年,分别下降5.9%、23.4%和42.6%。

总的来说,行业高速增长不在,为了保持效益,房企扩张性的组织架构有必要进行收缩。

架构调整的特点:

一是,以轻总部、调区域为特征的组织结构优化,打造高效组织。

二是,以业务优化为核心的组织架构调整,支持重点业务发展。

架构调整的作用:

其一,企业总部扁平化、平台化。一方面有效避免总部“头重”,失去对市场快速的反应;另一方面使总部可以在资源配置整合中发挥更大作用。

其二,以提高效能为核心的区域组织架构调整,减少管理跨度,减少管理层级,提高管理效能。

其三,营销独立公司化,降低渠道成本,实现降本增效。

其四,新增或独立重点业务部门,使企业更加敏锐的洞察客户需求和市场变化,保持较强竞争力。 

架构调整的影响:

第一,组织架构调整是房企适应当前市场环境的反应,其本质还是通过精细化管理提高效率,对降本增效将有明显积极作用。 

第二,今年特别是上半年,由于市场没有回复,市场预期还比较弱,金融机构避险情绪依然较重,房企依然会面临销售回款困难、融资困难等情况。

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