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班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低事故实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力，为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中要切实加强班组建设，提高班员安全素质。班组长还要有超前意识，对班组工作要有预见性、敏感性、超前性，如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害，还要有监督意识，要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全现象及时制止。要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个班员是否按安全规程操作。要不断提高班员安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，是真正实现四不伤害的重要手段，班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各种事故的发生。班组长在处理工作上，要一视同仁，要不怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助，班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。