近日,藏格矿业连发16则公告,围绕公司治理、董监高日常行为规范、高管工作细则、发展战略管理办法等系列事项做出了系统修订。这也是新一任管理层到位后,公司强化内控体系建设、提升风险防控能力的重要实践。


(资料图片)

“企二代”接班推动民营企业经营更合规

随着第一代中国民营企业家逐渐退居幕后,越来越多的“企二代”进入公司核心管理层,这些“企二代”普遍年纪轻、学历高。同花顺数据显示,A股约46家上市企业董事长为90后,347位董事长为80后,总经理为90后的上市企业共54家,80则有642位,且多为本科及以上学历。

相较于老一辈民企先行者,“企二代”们的教育背景、成长环境与思想观念发生了极大变化,他们拥有更优秀的视野、知识体系和价值观,且精力充沛、创新意识强,这对企业的长远发展大有裨益。

藏格矿业曾因信息披露违规,受到青海证监局的处罚和深圳证券交易所纪律处分,一度面临退市风险。新任90后董事长和总经理临危受命,针对公司既有痛点进行了系列大刀阔斧的改革,通过纠正错误、规范管理,撤销了退市风险警示和其他风险警示,完成了自我蜕变。

公开资料显示,藏格矿业董事长肖宁为实控人肖永明及其一致行动人林吉芳之子,本科毕业于中国人民大学人力资源管理专业,2021年6月至今任格尔木藏格钾肥有限公司董事长、董事会董事,藏格矿业股份有限公司董事长、董事会董事。总经理肖瑶为公司现任董事长肖宁之弟,本科自北京大学政府管理学院毕业,2019年8月至今任藏格矿业股份有限公司副董事长、总经理。

在企业“带帽”和市场环境波动的双重困难压力下,肖宁、肖瑶带领经营团队正视困难,查找问题,积极作为,通过司法拍卖、协议转让等多种方式减持股份、归还债务,全面履行业绩承诺补偿股份回购注销义务,解除巨龙铜业相关担保责任,及时维护了公司及广大中小投资者的根本利益。

根据公告,该企业2022年前三季度氯化钾产量同比增加18.63%,碳酸锂产量同比增加44.95%,实现营业收入57.13亿元,同比增长172.11%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润41.7亿元,同比上升507.26%;加权平均净资产收益率高达41.14%,较上年同期增长31.21%,扎实的业绩增速与盈利能力缓解了市场对于企业管理层焕新的担忧。其市值也从2020年5月的73亿元飙升至2022年的418亿元,两年时间市值涨超5倍。

不过,与其他“企二代”接班相似,对于肖宁、肖瑶兄弟二人而言,接棒藏格矿业并不轻松。长远看,“企二代”接班如同二次创业,并非简单的守业,而是要坚持守正创新。

民营企业焕发新生创新是核心要义

藏格矿业是中国民营企业排除万难发展的一个典型。公司创始人、藏格矿业的实控人肖永明在条件最艰苦的岁月里为企业打造了724平方公里的生产基地,在锂市场环境尚不明朗的时期坚持投资并鼓励技术团队勇于探索、不断实践创新。经过20余年艰苦奋斗,让公司从小小的钾肥生产厂发展到如今国内第二大钾肥生产基地,开创超低浓度卤水提锂先河,成长为拥有1500多名员工的大型现代化企业。

2021年,公司董事会班子结构调整,实现了平稳有序的新老交替。除了克服既有困难,如何让企业在新形势下焕发新生、在竞争日趋激烈的市场中保持生命力,是新管理层共同面临的问题。藏格矿业的破题思路是在稳定生产经营基础上,带领经营团队不断推陈出新。

这种创新包含体制机制创新、技术和管理创新。2022年,藏格矿业谋定五年发展战略规划,开启改革发展新征程。根据规划,藏格矿业将把握未来五年锂需求爆发的重大市场机遇,全面统筹国内国际两个市场,加快技术优势转化为经济社会效益,确保公司业绩高速增长;在运营、资源、人才、资本和文化等方面,大幅度提升公司核心竞争力和可持续发展能力,努力成为全球矿业行业的一流公司,为中国及全球矿业发展做出更大的贡献。

近日发布的系列公司治理制度修订公告,是藏格矿业强化内控体系建设,提升风险防控能力的重要实践,将显著增强公司核心竞争力与可持续发展能力,规范公司发展战略规划管理工作,进一步完善战略规划管理体系,确保公司发展战略目标的实现。

肖宁表示,作为一家立足青藏高原的矿产资源开发企业,藏格矿业深知依法经营、合规管理是公司长期存续和发展的基础,将进一步提高公司质量,增强合规经营意识,提高规范治理水平。

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