超越黄峥、郭广昌,上海新首富居然是他?

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(相关资料图)

他是最另类的中国首富。

明明两次登顶中国首富。还拿过一次中国民营企业500强第一名,却很少有人知道他到底是干什么的。

大部分人对他的印象还停留在20多年前。

别人都是哪里赚钱容易去哪里,他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业(电解铝、光伏、重化工……),而且连续30多年都没亏过钱,堪称“红海之王”。

他就是刘永行。

没错,就是那个中国最牛商业家族:将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。刘氏四雄里,大家最熟悉的是刘永好,低调的刘永行,可以说是中国最被低估的商业教父。

2022年,他以1500亿身家,超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元,成为中国光伏业首富。

多晶硅产能,剑指全球第一。而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。

从1995年分家开始,他率领的东方希望,就从饲料行业,跨界进入重化工领域。如今已横跨水泥、有色金属、电解铝、煤化工、多晶硅等十几个行业。

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一,也是全球十大多晶硅巨头之一。几乎在每个进入的领域,都做到了行业龙头。

最离谱的是,他的公司都没上市,也很少贷款,几乎都是独资控股,完全靠自有资金,就在多个行业做到了世界之巅。

刘永行,到底凭什么?

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生态循环农业,大家都听过。

用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、再用鱼粪养鹌鹑。当年,刘永行就是靠这一招,把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多,一举成为“鹌鹑大王”。

最牛的是,如今刘永行,又把这一招复制到了重化工行业。因为,重化工拼的就是成本和效率。

最典型的,就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。

2010年,新疆邀请刘永行去投资。为了交通便利,还特意给他留了几处靠近城市的地方,但刘永行都没要。

而是坚持直接到沙漠里去,不占用一亩良田。10年时间,刘永行带人,硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩,造出一个世界级产业群。

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田(预测储量3900亿吨),这条全长26公里、世界上最长的传送带,每小时运送4000吨煤炭,全年无休。

按照刘永行的规划:

这些煤,一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。另一半用来发电,这些电用来生产电解铝和多晶硅。

每年的发电量,相当于三峡的一半。最后,再利用其中的有机原料发展养殖业,从而改良戈壁滩土壤,让沙漠变成良田。

通过这样的产业循环,从煤谷、电谷,到铝谷、硅谷、化工谷、生物谷,中间几乎是零能耗的,所以叫做“六谷丰登”。

通过这种方式,同样产能下,东方希望的资产投入只有国外公司的1/6,国企的1/3。发电成本更是只有夸张的9分钱一度。仅电费这一项,每年就能省下几个亿。

这样可怕的成本控制力,就是刘永行的经营秘诀。

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刘永行总说:“我是董事长,我是管小事的。”

因为在他看来,中国人从来不缺战略意识,缺的是持之以恒改善细节的意识。

于是,进入电解铝行业后,刘永行亲自制定了《成本管理日报表》,将矿耗、电耗、煤耗等100多个数据纳入其中,要求工厂每天对照改进。

甚至小到一吨水、一度电的能耗,他都要求一分一厘去计算,一吨一度去降低。

2002年,包头希铝刚建厂时,中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。可刘永行却把目标定到300吨,比整个行业高出整整10倍。

凭借对成本和效率的死磕,最后不仅实现了,还做到了650吨,成为行业内的世界冠军。

当别人血亏不止时,东方希望还能连续多年保持盈利,靠的就是这种把小事做“绝”的精神。

现在很多企业、企业家,其实都是输在过分热衷于外部竞争。跟对手攀比,疯狂追求规模,最终土崩瓦解。

但刘永行却恰恰相反:他说:“我不太喜欢拥挤的地方,顺势不随流,明道而非常路,热闹的地方让大家去住,我不要跟人家挤。”

甚至很多银行主动上门提供贷款,都被他拒绝了。因为害怕太宽裕的资金,反而会搞得头脑膨胀。

刘永行的成功,用一句话来概括就是:破心贼。克制欲望,努力做好自己。在别人走不好的“窄路”上,把“笨事”做到极致。

什么企业规模、营收、排名……不用刻意去争、去抢,把正确的事情做好做到位,自然就领先了。

就像刘永行说的:“当你真正成为强者时,别人也就无法撼动你了。”

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