《科创板日报》7月27日讯 (记者陈美) 创新,已是社会经济发展的第一动力。当前的中国经济,正由高速增长阶段迈向高质量发展新时代,创新的作用更举足轻重。


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从今年开始,上海报业集团旗下财联社将携手科创板日报、鲸平台等一起,依托星矿数据,重磅打造一个面向新经济领域、针对to C端企业及产品的企业创新力奖项评选——2022MIF魔力果实创新力奖。

我们将通过数据+多维度分析模式,对企业技术创新力,商业模式创新力,品牌营销服务创新力等进行分析评级,以充分挖掘和显现优秀企业的创新实力。力争这一评价结果,能成为一二级市场投资人评判企业投资潜力的重要依据。

为此,我们广为邀请有代表性的投资机构投资人、研究机构学者、咨询公司负责人和资深财经媒体人等,作为评委,共同组建起一个百人评选委员会。希望能凭借他们的丰富经验、锐利眼光和前瞻视野,帮助一起找到那些在创新领域卓有成效的优秀中国企业,呈现这些企业在多个方向维度的创造性贡献。

在接下来的半年时间里,我们将采访和对话众多评委,他们是投资人、学者、咨询专家和资深媒体人。力图通过呈现他们的思考和所见所想,以帮助理解中国企业界当前丰富的创新做法,亦启发未来更多的企业创新实践。

这一期,我们专访的是“2022MIF魔力果实创新力奖”评委会评委、众源资本管理合伙人陈伟稼。

众源资本设立于2017年11月,由上海报业集团主导发起,市场化运作,是一支专注文化消费领域的产业投资基金。众源目前共有两期基金,管理总规模超过50亿元。目前基金二期已经完成首次关闭,正在进行二轮募集。“项目投资+基金投资”组合拳,是众源在文化产业领域首创的有别于其他投资机构的独特优势。

2018年后,众源资本看到在移动互联网范式下,已经出现完善的基础建设和新兴媒体渠道,给了新品牌快速触达消费者的机会,进而投了大量真正创新,为消费者提供更好产品的品牌,包括元气森林、白家食品、简爱、云鲸等。

众源资本管理合伙人陈伟稼有10年成功创业、风险投资经验,曾经是土豆网联合创始人。陈伟稼认为,创新是众源资本投资过程中最重要的考量因素。

“我们理解的创新很简单,就是为社会创造增量价值;无论是科技创新,还是产品创新或者是模式创新,只要能提高整个社会的效率,或者更好满足消费者需求,那就是实实在在的创新。”

陈伟稼指出,只有创新才能创造价值,一个企业只有创造了价值才会有吸引力。

创新是企业成长的估值锚

在风险投资中,创新是企业成长及估值锚的核心。

作为一家洞悉消费者对美好生活追求的投资机构,陈伟稼认为,创新实则是一种改变。简单来说,与以往不一样。

比如,简爱酸奶的改变是无添加,配料表里只有生牛乳和水,其他成分没有了,主打“零添加”概念。“零添加的变化,是基于产品技术的研发,让无添加的低温保质期延长,并且通过品牌占领消费者心智。”

“现在很多快消食品都选择‘零添加’这一概念,这说明早在2、3年前,简爱酸奶已经把握未来消费趋势,并且投资人也预见、洞悉市场。”陈伟稼谈到。

再比如,消费科技类品牌——Aqara绿米。智能家居的展现并不是各个独立的电器上网,而是通过传感器+控制器+一系列具体影响居家体验的消费电子产品,带来更综合的自然、舒适居住体验。

“比如,家里监测到没人,会自动断电;室温高于特定温度时,会自动打开空调;感应到有人时,会自动开灯,没人时,会自动关灯;以及通过烟感器,保障家庭安全……让‘家’自动化愿望得到实现。这些改变就是创新。”

陈伟稼表示,众源资本投资的所有赛道,都与技术、产品变革有关,它们是企业发展的核心。这些核心能解决投资人最关心的营收增长、用户数、品质,以及应用场景落地等问题。

“一个新经济企业是否快速成长,也取决于创始人的理念:为什么要做这样的产品?是否以消费者需求为第一优先级?产品如何组合?公司有多少专利……这些都是考量一个公司创新性的方法。”在具体方法衡量中,陈伟稼向《科创板日报》记者阐释到。

创业团队须有学术与商业结合的能力

创新,一边能给用户带来新体验,另一边却蕴藏着不确定性。

陈伟稼告诉记者,在风险规避上,众源资本已形成一套投资体系,通过“深入研究+对创始团队的判断+专注特定的投资阶段“,平衡这种不确定。

具体来说,对于非常牛和靠谱的团队,当众源资本对行业有深入的研究作为积淀之后,可以投的早一些,但更多投资还是基于已经有明确产品,并且认可创始人长期战略规划的公司。

“实践证明,一个企业发展的可持续性更多来自于商业模式,和在行业中是否能建立竞争优势,而众源资本有很好的方法论做出识别。”陈伟稼谈到。

比如,扫地机器人,人工替代在中国有非常大的机会。“无论是商用还是民用,机器人的应用场景都非常广,除了众源投资的云鲸,还有科沃斯、石头科技等上市公司,以及追觅这样的公司。我们认为,以后赛道内一定会跑出很多世界级的大公司,而这又是一个非常大的赛道,投资时对创始人的判断就显得尤为重要。”

对于创始团队判断,陈伟稼认为,今天对团队领军人物的综合素质和工程化能力,提出了更高要求。

“创新分为两个步骤:发现问题和解决问题。通常解决问题有三种模式:第一,对标同类企业或者遇到相同问题的企业,参照他们的方式做调整。第二,根据长期培养出来的工程意识做出决策。第三,通过科学方法,将复杂问题简单化,通过找出问题的核心关键点来解决问题。”

三种模式中,第一种模式难有突破性创新,第三种模式最优,但一般人难以做到。“第二种模式中,工程意识非常重要,且值得培养,这是把学术研究和商业实践进行有机结合的核心能力。”多年的投资经历,让陈伟稼深有体会。

有时创新需要更包容的商业环境

在国家鼓励创新发展的今天,创新已经无所不在。但创新过程,并不是一帆风顺。

多年的投资经历,让陈伟稼感慨:鼓励创新是对的,但我们必须意识到,创新不是那么容易的。创造创新的更好办法,是打造一个对失败容忍度更高和宽容的商业环境。“让创业者在尝试创新时,不要有过大的心理压力和机会成本,最终让创新成为社会发展的驱动力。”

“举个例子,前沿科技中的AR眼镜,很多团队在5、6年前就已经关注,但技术上一直没有突破,导致现在还没有一款被大众认可的产品,包括技术领先的苹果,也一直在研发。”

“任何产品都需要迭代,特别是看到未来趋势之后,坚持与包容的商业环境,也许可以成就更多创新。事实上,苹果手机也是到第四代才爆发。正是由于设备的增多,内容厂商才愿意在平台上做东西,形成生态。”陈伟稼谈到,AR眼镜也是如此,要成为变革性时代产品,就必须要有“量”的堆积,提供一些用户需求的产品。众源在去年投资了一家很棒的AR头戴式设备公司蜂巢科技,他们的产品也快要面市了,“他们是我们看到的第一个清晰定义了用户高频使用场景的AR头戴式设备公司,我们对他们的产品也非常期待,希望未来大家会喜欢”。

记者注意到,今年以来,数字经济屡屡被提及,产业数字化更是数字经济的主战场。陈伟稼认同一些专家的观点,数字经济的治理要求和工业经济的监管方式,或许有很大的不同,“工业经济的时间、空间是分离的,但数字经济是时空一体的,管理的模式需要与时俱进。”

总之,创新要开拓新路,没有现成模式,谁也不知道未来的数字经济会是什么样子,因此,监管方式也需要创新。

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